抱著“學無止境、力爭上游”的學習精神，公司組織了18名管理人員前往標桿企業(yè)學習，此次活動由公司人力資源部組織，由生產副總蔡云峰帶隊，參觀了利歐、愛仕達兩家標桿企業(yè)。此次前往，每個人都是帶著各自的問題去學習，通過對兩家企業(yè)的參觀、相互交流探討，雙方都注重技術層面的交流，我司人員對于兩家標桿企業(yè)的智能化生產、自動化改造、現(xiàn)場6S、計劃生產、倉儲管理等表示贊嘆。此次之行，使我司最初推進集團化營運、自主化研發(fā)、智能化改造、標準化制造、體系化培養(yǎng)的目標，更加的堅定。
當天，參觀的第一站是利歐集團，工作人員帶帶領我司團隊參觀了展廳、生產現(xiàn)場及只能工廠，并且介紹了公司近年來在企業(yè)文化建設、經(jīng)營管理、組織結構、企業(yè)發(fā)展方面的成果、創(chuàng)新理念以及今后的發(fā)展思路。接著所有參觀人員去生產車間學習現(xiàn)場6S管理和自動化車間。短暫的1一個小時車間行，讓參觀者們意猶未盡。風馳人兢兢業(yè)業(yè)、務實好學的工作態(tài)度，被利歐管理人員贊不絕口。
第二站參觀了愛仕達股份有限公司。愛仕達工作人員先帶我們去立體倉庫。以前只能在電視上看到的立體，真實的出現(xiàn)在眼前的時候，大家還是震驚的。工作人員介紹道，立體倉庫的優(yōu)勢不僅能提高空間利用率、減少庫存資金積壓，還便于形成先進的物流系統(tǒng)，提高企業(yè)生產管理水平。緊接著工作人員帶我們參觀了自動化成熟車間---鍋蓋制造車間。生產工藝和我們相似度高，拉伸、修邊、打磨、組裝。。。整條生產線只看到了3位設備操作工，感嘆自動化帶來的效益。
最后在交流環(huán)節(jié)，大家一起探討了目前關注的智能化工廠建設、自動化生產線設計及如何解決客戶投訴可能出現(xiàn)的一些問題等關鍵點。交流過程中，參觀者們根據(jù)現(xiàn)場參觀的內容，也及時地提出了改善點建議，并及時被愛仕達車間管理人員采納。
一天的的行程很快就結束，大家紛紛表示這次學習收獲頗豐。這種企業(yè)間的技術溝通與學習能夠起到共同成長，改善提升的作用，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的推動作用。
回到公司，人力資源部開展此次標桿企業(yè)學習心得分享會，一共提出30余項改善點，可行性改善點8項，并直接由各部門負責人推行改進。
通過與標桿企業(yè)的“對標”，幫助企業(yè)找出差距，通過借鑒標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，來彌補企業(yè)自身不足，從而起到提升企業(yè)競爭力的效果。此次標桿企業(yè)學習之行，使我司最初推進集團化營運、自主化研發(fā)、智能化改造、標準化制造、體系化培養(yǎng)的目標，更加的堅定，相信持續(xù)推進，定能實現(xiàn)公司使命“創(chuàng)新引領非公路車輪發(fā)展” ！
使命：
創(chuàng)新引領非公路車輪發(fā)展！
愿景：
打造全球非公路車輪第一品牌！
價值觀：
客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創(chuàng)新
編輯：張西西
圖片：張西西
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